为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步加强党的政治建设、营造良好政治生态，12月14日上午，深物业集团和投控物业公司党委召开中心组联合学习（扩大）会议。会议由深物业集团党委书记、董事长刘声向主持。深物业集团党委委员、监事会主席、财务总监，投控物业公司领导班子成员参加会议。
深物业集团党委副书记、总经理王航军传达了《关于把深圳市投资控股有限公司改造成为科技金融投资控股平台的方案》文件精神，他指出打造科技金控平台是服务深圳现代化国际化创新型城市建设目标的战略部署，是促进科技和产业创新发展的内在要求，是建设深圳国际化金融创新中心的必然选择，是深化国资国企改革的重要举措。我们要积极支持和配合投控公司战略部署，找准自身发展定位，大力推进改革创新，为投控公司转型发展做出更大贡献。
投控物业公司副总经理何冬冬传达了《深圳市人民政府办公厅关于印发深圳市投资控股有限公司对标淡马锡 打造国际一流国有资本投资公司的实施方案的通知》文件精神，她指出学习对标淡马锡的先进治理经验和优秀管理成果，对新时期深圳进一步深化国资国企改革、推动国有经济跨越式发展、为全国国资国企深化改革和做强做优做大探索科学路径，提升深圳在粤港澳大湾区城市群的竞争力，提高国有经济对深圳经济社会发展的贡献度等，具有重要的借鉴意义和现实意义。对标淡马锡，我们不仅要学“形”，更要学到“神”，逐步把淡马锡的“精髓”学到位、做到位，稳步推进国资国企改革取得长足发展。
深物业集团党委书记、董事长刘声向在讲话中强调，一要充分认识深物业集团和投控物业公司自身的核心优势，依托深物业集团作为上市公司的平台和在国资系统最高水平、最大体量、最好品牌认同的园区运营管理模式，奋力打造实力雄厚的科技园区开发运营全产业链集团。二要勇于担当，主动作为，早出成果。深物业集团要积极向投控公司做出更大贡献，奠定投控系统非金融领域主力公司和平台公司的定位，不断整合投控系统内的关联资源和外部市场资源，以更广视野更大格局更高标准谋划集团自身的发展。三要坚定信心，把握主动，坚定不移办好自己的事。按照集团既定的战略部署，注重稳扎稳打，加强协调配合，推动集团更高质量的发展。四要坚持社会主义市场经济改革方向，因时因势动态性对标学习淡马锡，加快公司治理、选人用人、激励约束、风险管理等体制机制改革，促进权利、义务、责任相统一和激励机制与约束机制相结合，充分调动广大员工干事创业的主动性和积极性，激发集团发展的活力和动力，坚定不移地做强做优做大国有资本。