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发表日期: 2019.08.15

围绕深投控园区战略目标,守初心担使命

扩大深圳湾园区品牌影响,找差距抓落实

深物业集团和深圳湾科技公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育综述

 

   为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,贯彻落实投控公司领导班子专题调研深圳湾园区的会议精神,88日下午,深物业集团和深圳湾科技公司党委联合召开中心组学习(扩大)会议。会议由深物业集团党委书记、董事长刘声向主持。深圳湾科技党委书记、董事长邱文、总经理文利及其领导班子成员,深物业集团总经理王航军及领导班子成员,以及投控物业公司相关领导参加会议。本次会议共有两项内容:一是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,参观国贸大厦,感受和重温“深圳速度”激情史实和九二小平同志“南巡讲话”的精神力量;二是深度结合业务,围绕深圳湾园区物业服务品质提升工作,查摆问题,达成共识,凝聚合力,促进工作。

    深物业集团和深圳湾科技公司同属深投控科技园区板块企业,必须担负起深投控园区战略的初衷和使命。为开好本次联合学习会,会前双方主要领导进行了多次面对面沟通交流;专业层面,分管领导切实开展了相互检视问题和差距查摆,相互“揭短”,就双方各自存在的突出问题和整改方向,进行了“短兵相接”,为本次联合学习会的成功召开创造了扎实成熟的条件。

    一、多轮沟通“短板”,狠抓整改落实。为争创“中国第一、全球领先的智慧科技园区全生态链综合运营商”,深物业集团整合华为、阿里巴巴等高科技产业园区服务经验和标准,狠抓内部管理,形成初具深物业特色的园区管理标准。托管投控物业公司后,集团为进一步强化深圳湾园区物业服务工作,成立深圳湾园区物业品质提升小组,与深圳湾科技公司联合,走访、调研,找问题、补短板,启动“2221”工程,即两个抓手、两个突破、两个变革,最终输出一套《深圳湾产业园区运营服务白皮书》,两年分三阶段达到国际园区运营标准。20195月以来,集团针对物业存在的重点问题,与投控物业公司成立联合问题整治小组,反复与深圳湾科技公司沟通后,组织现场问题整改,落实专项整治方案。通过对装修管理、转分组和业态管理、员工行为纪律、分包方管理等四个方面的整治工作,截止2019731日,已完成现场基础问题整改和35项《园区专项整治工作计划》,整改率为100%。此次整治效果获得深圳湾科技公司认可。

二、开展主题教育,汲取精神力量。国贸大厦是“深圳速度的体现、改革开放的象征”,深圳湾园区是当前深圳市属国资服务城市科技创新的一面旗帜。联合学习会会前,深圳湾科技公司党委书记、董事长邱文,总经理文利一行,在深物业集团领导班子的陪同下参观国贸大厦,感受和重温“深圳速度”激情史实和九二小平同志“南巡讲话”的精神力量。深圳湾科技公司党委书记、董事长邱文指出,提高对初心和使命的认识,企业才能找到、找准发展方向。在国贸大厦召开联合会议,对加强深物业集团和深圳湾科技公司的深度合作意义重大。深物业集团党委书记、董事长刘声向强调,双方联合开展主题教育,一方面是创新“不忘初心、牢记使命”主题教育形式,学习改革开放精神,明确初心,牢记使命,继续发扬和传承“敢为人先、变革图强”的“国贸”精神;另一方面,双方在深投控领导下加强合作,既是落实投控公司园区战略目标需要,也是时代赋予深物业集团和深圳湾科技公司的共同使命。

三、全面检视问题,提出改进措施。为进一步发挥作为投控公司主力公司和平台公司的作用,实现企业转型发展,2019年,深物业集团全面开启打造“中国第一、全球领先的智慧科技园区全生态链综合运营商”的新征程。深物业集团与深圳湾科技公司在推进落实深投控“圈层梯度、一区多园”战略中,紧密合作、共同承担运营管理好园区的使命和任务,双方党委联合召开中心组学习(扩大)会议,以“不忘初心、牢记使命,就提升深圳湾科技园区物业服务开展调查研究和检视问题工作”为主题,展开充分交流和深入研讨。会前,双方共梳理施工管理、转分租管理、分包商管理、人员行为规范管理4大类问题,完成244项专项提升;组织8次项目品质自查互检,发现1224项问题点,整改完成率98.94%。会上,针对存在的问题,参会人员畅所欲言,把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去,有的放矢提炼出切实可行的改进措施,达到了会议预期目标。

四、凝聚会议共识,开展深度整改。根据“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,本次联合学习会紧扣主题,深度结合业务查摆问题,双方就提升深圳湾科技园区物业服务品质达成共识:一是提高政治站位,强化共同目标;二是制定整改方案,推动整改落实;三是总结固化经验,形成标准体系;四是积极搭建平台,探索沟通机制;五是营造清廉氛围,打造廉洁园区。双方强调要进一步强化合作,在项目拓展方面紧密配合,在布局大湾区和携手“走出去”方面搞好分工协作,形成合力,凸显深投控实力和深圳湾品牌,持续提高协作的专业化、高附加值和资源整合,形成强强联合,相互成就发展目标,共同推进深投控园区战略目标实现和规模壮大,为深投控早日跻身世界500强贡献力量。

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