近日，深物业集团副总经理陈鸿基、国贸物管公司相关负责人等一行到重庆深国贸公司开展调研。
调研组与重庆深国贸公司领导班子、中层骨干开展了座谈，听取了重庆深国贸公司领导班子关于凯发k8唯一发展历程、党的建设、第一季度关键目标指标完成情况、面临的主要问题与风险以及已采取的策略措施等方面的汇报。会议就市场拓展、多业态多元利润点突破和安全生产等重点工作以及相应的凯发k8唯一的解决方案措施进行了讨论。
国贸物管公司总经理要求：一是保持“积极进取、执行力强、取得成效”的态度，努力在系统内发挥外地企业的引领作用；二是进一步优化组织架构和人员配置，提升整体管理效能；三是牢牢抓住年度经营目标，深入思考并贯彻降本增效、扭亏为盈的策略；四是准确把握市场拓展方向，用创新思维探索投标策略；五是采取多种举措推动品牌建设，提升“国贸物业”的品牌影响力；六是提升服务品质和安全管理水平，通过创新驱动推动传统业态转型升级，实现高质量、可持续发展。
深物业集团副总经理陈鸿基提出六点要求：一是提高站位，统一思想认识，以高度的责任感、使命感、紧迫感适应新时代、新国贸发展需要，用信念、斗志、策略引领重庆公司奋楫再出发；二是精准做好未来愿景规划，全面梳理有效资源，通过“目标、计划、执行、结果”等构建完整闭环；三是经营班子要引领市场拓展工作，对标行业标杆，加强与头部企业交流合作，引进先进经验和技术，实现本地化转化和应用；四是坚持创新驱动，通过业态、思维、机制等创新能力推动公司转型升级，创造多元利润增长点；五是强化人才队伍建设，夯实发展根基，提升品牌效应，增强市场竞争力；六是在国贸物管公司的统筹布局下，主动接受督导与赋能，实现与平台公司整体协同发展。