5月22日上午，集团工程管理部组织召开了深物业集团工程质量管理专题会。集团党委书记、董事长刘声向，集团副总经理陈鸿基，集团相关部室、各地产平台公司、国贸物业公司、物业监理公司、在建项目相关负责人参加了本次会议。
会上，皇城地产公司汇报了御棠上府项目面临的挑战及应对措施；荣耀地产公司汇报了澜湖时代项目出现的问题及提升措施；物业监理公司汇报了在建项目监理工作情况。
集团副总经理陈鸿基指出，近年来，集团工程管理411制度、三级管控及大监理体系日渐成熟，工程质量管理也正在从“以合规性导向”向“满足客户需求为导向”转变。面对房地产新形势，他指出了工程质量管理上存在的“五个不足”，同时就下一步工程管理提升提出“五个要求”及具体改进建议。
集团董事长刘声向提出，当前房地产新形势下，房屋质量问题已经成为重要的民生问题。集团上下要认清形势的变化，勇于承担民生社会责任，抓实抓好工程核心品质。对此，他提出五点要求：一是端正思想，以客户为中心，下定决心转变思维，切实做好工程质量管理；二是主要领导人要带头抓质量，压实参建各方工程质量管理责任，建立问责保障机制；三是切实扮演好甲方“大总包”角色，确保“管到班组、管到工序”;四是要及时发现质量问题，下定决心彻底整改，并对责任方及责任人严肃追责；五是要结合集团2024年“质量年”系列活动，加快完善深物业好房子2.0版建造标准，提升自身能力，为打造“深物业好房子”而贡献力量。