7月21日下午，投控公司总经理熊佩锦率领副总经理王华本以及企业一部、战略与产权投资部、财务部、办公室、党办等部室负责人一行来我司，重点调研2015年上半年经济运行、“十二五”战略规划冲刺及“十三五”战略规划编制、贯彻落实“三严三实”专题教育等情况。
集团公司董事长陈玉刚全面介绍了我司2015年上半年经营整体情况、“十二五”战略规划执行及“十三五”规划编制情况、围绕“三严三实”要求开展的各项教育活动情况。深入分析了2015年上半年一些经营指标实现情况，虽然遇到一些问题，但是有信心完成年度经营预算指标。简要阐述了“十二五”战略规划执行中遇到的问题以及“十三五”战略规划编制不低于“十二五”的总体原则要求。希望投控公司在资本运作、企业内部改革上大力支持。集团公司总经理魏志对公司房地产开发情况及应对措施作了进一步阐述。
听完汇报后，投控公司各部室对我司的工作提出了一些原则要求和指导意见。投控公司副总经理王华本要求我司立足“十三五”做强做大的战略目标，积极探索丰富房地产开发项目类型，强化项目的精细化管理水平，尤其是外地项目，要始终以房地产“熊市”基调进行精耕细作，严格管理，才有可能成功。
投控公司总经理熊佩锦对我司的工作表示肯定。他希望我司继续努力，确保今年预算指标的全面完成。他对我司工作提出了几点要求：（一）深入思考，谋划未来，认真做好“十三五”规划编制工作。深物业集团“走出去”的战略是对的，虽然暂时遇到了一些困难，但必须积极面对，总结经验，不断提升自身工作能力，妥善解决；同时要深入思考，积极谋划未来发展，结合“十三五”规划编制，做好土地储备工作，实现企业可持续发展。（二）直面改革，苦练内功，敢于迎接挑战。国有企业深化改革是大势所趋，深物业集团面对改革浪潮，唯有不断向标杆企业学习，强健体魄，全面提升内部经营管理水平，提升企业的价值，只有这样，才可能把命运掌握在自己手里。（三）提高市场化意识，积极探索内部改革，提升市场竞争力。深物业集团必须顺应市场，结合实际，对标行业先进企业，加强研究，拓宽思路，强化内部改革，积极探索适合自身的发展模式和激励约束机制，增强内部活力，更好地调动各方积极性，力争做强做大，增强市场竞争能力。他表示，投控公司一定会支持我司的各项工作。