为深入贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话精神，进一步周密部署集团2019年各项重点工作，以企业发展实际成果迎接新中国成立70周年，3月21、22日，深物业集团成功召开2019年度经营工作会议。深物业集团领导班子成员、总部部门负责人、二级公司负责人,投控物业公司领导班子及企业管理部、经营管理部、产业园分公司、泰新利公司负责人等共约60余人参会。本次会议主题突出、内容丰富、形式多样、成果丰硕。
会议邀请到国家高端智库·中国综合开发研究院金融与现代产业研究所所长刘国宏、国际设施协会（ifma）深圳分会副会长吴姣分别作了题为《深物业集团“十三五”及中长期战略规划介绍》、《设施管理行业竞争分析》的专题讲座。
会上，参会人员分成三个专题小组，围绕“集团战略规划实施路径及如何全面深入推进集团市场化改革”和“如何打好集团销售回款、项目落地、资本运作三大攻坚战”两个主题展开讨论，广开言路，献计献策，提出了一系列宝贵意见和建议。研讨结束后，集团领导班子成员集中就分组讨论情况进行深入研讨研究，提出了切实可行的实施路径和设想。李鹏副总经理代表集团领导班子向大会通报了分组讨论的具体情况。
3月22日，集团人力资源部、经营管理部汇报了深物业集团2018年度绩效考核结果。深物业集团董事长刘声向、总经理王航军分别代表集团董事会和集团经营班子签署年度目标责任书。刘声向董事长代表深物业集团与投控物业公司党委副书记、纪委书记王永平进行签约。紧接着王航军总经理分别与集团各分管副总经理、总部部门负责人、下属企业负责人签署年度目标责任书，层层分解落实2019年各项重点工作和挑战性目标任务。监事会主席戴先华宣读表彰决定，为皇城地产公司、蚌岭项目团队、扬州公司、国贸物管杭州分公司等四家单位颁发了集团2018年度特殊贡献团队奖。
随后，集团各分管领导就分管工作，分别作了讲话，提出了具体的工作要求，内容针对性强，不回避短板、不避重就轻，对工作具有实际指导意义。
王航军总经理指出，一要分享思想和智慧，紧抓会议成果落实。今年是集团推进市场化改革的关键之年，集团上下要坚定信心，乘势而上，工作中不能降低标准、回避问题，力争做到不打折扣将经营会议成果逐步落到实处。二要以目标责任书为抓手，确保高质量发展。集团各级经营团队要认真研判形势，科学谋划，抓住机遇，迎难而上，朝着集团既定目标前进。三要发挥市场效能，实现最大化效益。集团开展各项经营工作要以市场为导向，尊重市场规律，摆脱惯性思维和路径依赖，做集团市场化的信仰者、实干者、践行者，进而提高工作效率，达成预定效果，实现集团经济效益。
刘声向董事长号召参会人员为集团全年经营工作谋大局、布新篇、开好头、起好步，并就下一阶段工作提出三点要求：一是抓好集团战略规划宣贯工作。2018年底，集团完成“十三五”及中长期战略规划修编工作，提出“中国第一、全球领先的智慧科技园区全生态链综合运营商”的发展愿景，重点发展以城市空间开发、产业生态运营、物业管理服务、高端增值服务为主的四大业务，各部门、各公司要做好宣贯，全员统一思想认识，凝心聚力，朝着规划目标前行。二是抓好集团市场化改革工作。集团经营工作要以市场化为导向，不断提升竞争意识，营造力争上游、开拓进取的氛围，培育企业核心竞争力；不断提升服务意识，践行“至臻服务，永不止步”的服务理念，以客户为中心，内部管控以客户为导向，对客户的反应和诉求做到快速及时处理。三是抓好领导班子和干部队伍建设。集团一方面要建立与市场化接轨的激励机制，推动和形成薪酬改革、项目跟投、员工持股、长效激励等制度，激励管理人员干事创业的热情，当好教练员同时当好运动员，带动全体员工自加压力、积极作为；一方面要加强二级公司领导班子队伍建设，形成风清气正的良好风气，确保干部队伍能干事、干好事、干成事、不出事。同时进一步加大青年干部人才储备、培训和交流力度，为集团“十三五”跨越式发展提供人力资源保障。
会议期间，刘声向董事长带领集团领导班子、总部部门负责人到荣耀地产公司调研，参观了观澜蚌岭项目，并对项目推进工作提出具体要求。