4月23日下午，投控公司财务总监樊时芳带领公司科技园区部、财务部、审计部等部门，以及所属城建集团、深圳湾公司、深福保集团、建安集团等公司财务部、审计部、成本控制部相关人员，到深物业集团金领假日公寓项目现场调研。深物业集团副总经理蔡丽莉、财务总监沈雪英等领导陪同参加调研活动。
调研组一行深入金领假日公寓项目现场，参观项目售楼处、样板房，听取工作人员介绍项目区位优势、户型、销售价格等情况；详细了解项目建设过程中在成本控制方面所做的工作、取得的成效。
座谈会上，深物业集团经营管理部负责人从集团地产板块、房地产全成本、全成本管理流程、土地成本控制、前期费用控制、建安成本控制体系、成本管控深化措施及建议、集团现行成本制度等八个方面，向调研组一行汇报了深物业集团地产项目全成本管控体系。集团所属皇城地产公司相关人员分别就金领假日公寓项目、前海港湾花园项目概况、成本管理制度、成本情况及成本管理要点向调研组作了汇报。
投控公司财务总监樊时芳充分肯定了深物业集团在成本管控方面取得的成绩，项目成本管理工作思路清晰，值得其他单位学习借鉴。她提出两点要求：一是加强成本控制工作总结，进一步健全完善成本控制制度。深物业集团要对前海港湾、金领假日公寓项目及相关成本控制工作中好的做法，进行系统梳理，固化成制度，不断修订完善，为集团其他项目和投控系统各企业提供参考和借鉴。二是强化成本意识，深入贯彻全员成本管理。要持续强化员工成本意识，充分认识到企业的成本管理，应以成本效益理念作为指导思想，从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力，以成本控制工作成果推动企业持续健康发展。