为深入贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神，积极落实中央关于加强安全生产工作的决策部署，全面梳理总结集团上半年工作完成情况及安全生产工作开展情况，对下半年工作进行部署安排，7月19日，深物业集团召开2019年半年度工作总结会暨安委会半年度工作会。
会上，集团副总经理范维平就集团和投控物业公司2019年上半年安全生产工作进行总结，并就下半年安全生产工作作了部署和安排。集团副总经理蔡丽莉作了集团2019年上半年经济运行分析报告，详细分析了当前宏观形势、集团主要经济指标完成情况、业务运行情况及投控物业经济运行情况，并提出下一步工作建议。
集团总经理王航军总结了2019年上半年工作，并对下半年工作作了详细部署。他指出，2019年上半年，集团各项工作可圈可点，一是集团各项经营指标平稳可控，根据目前情况测算，全年收入和利润指标均可完成；二是各项业务均取得阶段性成果，地产板块、物业板块取得突出成绩，托管投控物业公司、支持房屋租赁运营公司独立运作工作均顺利开展，其他板块业务也在有序开展；三是聚焦项目落地，迈出了集团战略转型的坚实步伐，各大项目均取得突破和进展；四是集团上下展现了勤勉尽责、拼搏向前的精神风貌，在事关员工切身利益和困扰集团发展的关键环节上取得了积极进展；五是坚持市场化的管理理念，集团各项业务提质增效初见成果，企业经营管理水平进一步提高。2019年下半年，一要聚焦重点，确保完成投控公司下达的年度经营目标，抓好预算执行、销售回款、项目落地、物业板块扩展、投控物业收购、租赁资产运营等工作；二要坚持全面深化改革，持续推动公司转型发展，立足发现问题，推动解决问题，大力提高行政服务质量和运行效率，切实发挥财务工作的作用，坚决抓好安全生产工作，加快建立市场化激励约束机制，持续深化做好党建工作。
集团董事长刘声向对集团上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，并指出集团上半年工作，一是进中有亮点。房地产存量项目的销售取得了较好成绩，顺利完成蚌岭项目收购，投控物业收购工作取得了较大进展，党建工作也顺利开展；二是进中有序。按计划完成了集团本部薪酬改革、财务大检查、深汕国贸物业公司的设立和运作等八项工作；三是部分工作仍在路上。部分前期项目、在建工程项目及收并购方面未见成果，还需要大力推进；四是进中有隐忧。业务发展不平衡问题突出，核心业务板块出现新问题，干部和中坚人才的积极性、责任感和业务能力还要进一步激发和提升，工作方法方面还有待改善。
刘声向董事长强调，下半年要重点做好6个方面的工作：一是要打好销售回款、项目推进、资本运作“三大攻坚战”，确保如期全面完成年度多项经济指标和重点工作；二是要集中精力，花大力气确保重点项目计划目标实现；三是要做好党建纪检人事方面的工作；四是要做好上市公司治理和董事会建设方面的工作；五是在工作作风建设上，力戒官僚习气和官僚作风，坚持原则性与灵活性相统一，相互协调，相互配合，以整体为目标，共同努力，确保集团利益最大化；六是安全生产工作上，务必警钟长鸣，安全生产永不言胜，要常抓不懈，引起高度重视。
本次会议由集团党委副书记、纪委书记魏晓东主持。集团领导及总部主管以上管理人员、投控物业公司领导班子成员、总部部门正职以上管理人员、二级公司领导及其部门正职以上管理人员、集团安委会全体成员共110余人参加会议。