为积极推进集团总部薪酬绩效制度落地，强化员工对薪酬绩效制度的理解，充分发挥激励作用，调动全体员工积极性，7月25日下午，深物业集团举办薪酬绩效管理制度宣贯与绩效考核操作系统培训。
培训会上，诺姆四达咨询公司副总裁肖义平作为培训讲师，分析了集团原薪酬绩效制度的局限性，阐述了薪酬制度改革思路和理念，聚焦三大亮点：一是尊重发掘人才价值。薪酬改革结合市场和集团实际，薪酬水平在精准对标的前提下逐步与市场接轨，为员工“创造价值”提供坚实的物质保障；二是拓宽员工职业发展通道。改革打破了以往单一的管理晋升模式，设计了“管理-技术”双通道，放宽了专业技术通道要求，鼓励员工提高技能素质，进而提升个人和组织绩效；三是创新激励分享机制。集团通过设计效益奖、项目节点奖、市场开发奖，引导员工个人发展与企业发展的一致性，激励员工与企业共同成长，为企业创造更大效益。同时，顾问公司详细介绍了绩效考核信息系统的具体操作方法，为集团绩效考核工作顺利落地夯实了基础。
集团党委副书记、纪委书记魏晓东对诺姆四达咨询公司表示感谢，充分肯定了咨询公司协同集团人力资源部在薪酬绩效制度改革中所做的工作。他希望全体员工积极参与，配合做好绩效管理工作，进一步激发工作潜能，凝聚人才力量，为集团实现“十三五”战略目标铺平道路。