为进一步加强集团财务管理工作，提升集团整体财务工作管理水平，11月14-16日，深物业集团举办2019年财务人员集中专题培训会。集团董事长刘声向、总经理王航军、副总经理蔡丽莉等领导，投控物业公司、集团财务管理部及所属公司财务工作人员共55人参加培训。
本次培训历时三天，集团聘请外部专家和内部讲师从业财融合、财税政策、房地产经济趋势、金融发展研判、内部审计、上市公司信息披露等方面进行知识讲授与经验分享，并组织参会人员开展团建活动。
集团副总经理蔡丽莉表示，集团财务工作人员通过参与培训和团建活动，进一步加强了理论学习，增进了彼此的了解。今后大家要充分发挥专业能力，做好本职工作，形成集团财务工作一盘棋、齐心协力谋发展的新局面。
集团总经理王航军提出三点要求：一是跳出财务看问题，开拓视野。集团财务人员在日常工作中要跳出财务圈子，不拘泥于业务本身，从业财融合、协同发展等角度思考问题、解决问题。二是提升专业能力，助力集团发展。随着集团市场化步伐加快，规模不断扩大，对财务人员整体素质提出更高要求。财务工作不再局限于算好账层面，更多参与投资并购、项目收益测算、预算管理等方面工作，财务人员要不断提升工作水平，为集团发展贡献力量。三是总结培训成果，学以致用。集团财务人员要及时总结培训收获，在今后的工作中活学活用，不断总结经验，形成你追我赶的学习和工作氛围。
集团董事长刘声向提出财务人员要充分发挥引领作用，助力集团战略转型，并强调：一、内外兼修，练就真功夫。集团财务人员要进一步夯实财务知识，扎实基本功，做好财务核算工作。在日常工作中保持对规则的敬畏之心，严守红线意识、不越雷池一步。善用法规和准则，灵活运用财税知识，为业务长期持续发展做好保障工作。二、从传统财务人员向管理会计、战略会计转型。面对财务信息化和人工智能的冲击，财务人员要积极寻求转型。以财务思维引领和指导业务发展，成为落实企业战略发展的重要推手，积极参与企业并购与战略管理，在企业资本运作中发挥引领作用。三、历练品格，保持职业操守。集团财务人员要保持一颗平常心，在日常工作中充分发挥财务服务职能，严守工作纪律，树立保密意识。培养自己的忠诚度和责任意识，严格遵守职业道德和操守，不忘初心，砥砺前行，做合格的财务人员。